35千伏罗源变电站扩建工程投运现场

20时28分，由国网福建浦城县供电公司第一批全业务核心班组试点、闽延电建浦城分公司检修试验中心承建的35千伏罗源变电站2号主变扩建工程顺利投运。据了解，这是闽延电建浦城分公司打造全业务核心班组后，提升“自己干”业务技能素质，完成的首个大型施工技改项目。

徐建斌(右一)监督散热片落地安全

“像35千伏变电站扩建这样的改造项目，原先都由外包施工单位来做，现心胆俱寒 心乱如麻不同了，我们班组自己来干。”闽延电建浦城分公司检修试验中心负责人徐建斌说。变电检修是一项专业性、技术性较强的工作，作为大年节 年夜生产一线干了四十多年的徐建斌，虽然有着较丰富的经验，但在她眼里 在我看来时间紧、任务重的情况下带员工上阵动手，还是会遇到不少技术上、操作上的困难。

核心班组人员冷落 萧条“学中干、干中学”

本次变电站扩建工作从 底开工以来，为了深入落实设备运检核心业务自主实施要求，夯实核心能力回归基础，闽延电建浦城分公司检修试验中心充分利用本次施工契机，着力培养班组人员动手能力。

该公司选举 遴派综合考虑人员承载力、施工进度、倒排作业计等因素下，采用“老带新”模式，细致编排日计划工作、学习内容和要求，确保核心业务能“自己干”“干得精”、常规业务能“干得了”“管得住”。最终仅用两个半月时间完成了新增6300千伏安2号主变1台，新建设备间隔3个，新建2号站用变、新增2台电容器组，扩建10千伏开关柜11个，安全高效完成各项工作任务。

自主实施过程中采用“老带新”模式，提升业务能力

“自主实施过程中困难当然会有，但我们会通过各种途径来解决。向内深挖潜力，提升人员专业技能水平；向外主动探索，研究专业新技术，最大化发挥班组人员潜力，提升现场工作质效。”闽延电建浦城分公司总经理冯宏伟介绍。为加快推进全能型作业人才培养，班组建立了“学中干、干中学”的工作方法，“走出去”，组织班员参加学习培训，提高本领、增长才干；“请进来”，邀请技术专家前来解围自己干遇到的难题，现场指导，现场教学，现场改进。把传承作基础，以目标为导向，推陈出新，培养“一岗多能”的复合型人才，全力保障核心业务能力回归。